Gute Chefs essen zuletzt
Titel

Gute Chefs essen zuletzt

Beschreibung
Ohne ein gutes, verlĂ€ssliches Team könnten viele FĂŒhrungskrĂ€fte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen MachtkĂ€mpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst – und die FĂŒhrungskrĂ€fte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek wĂ€hrend einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erlĂ€uterte die Tradition: "Offiziere essen immer zuletzt." Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute AnfĂŒhrer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen. Sinek ĂŒbertrĂ€gt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die FĂŒhrungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schĂŒtzt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle AtmosphĂ€re. Der Sicherheitskreis fĂŒhrt zu stabilen, anpassungsfĂ€higen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fĂŒhlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.
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Produktdetails
Titel:
Gute Chefs essen zuletzt
gelesen von:
Sprache:
DE
ISBN Audio:
9783962673093
Erscheinungsdatum:
25. November 2020
Schlagworte:
Change Managementcoaching fĂŒhrungskrĂ€ftecoaching fĂŒr fĂŒhrungskrĂ€fteeigenschaften fĂŒhrungskrafteigenschaften teamleiterErfolgFinde dein WarumFortbildungFĂŒhrungfĂŒhrung von mitarbeiternFĂŒhrungsaufgabenFĂŒhrungskompetenzFĂŒhrungskrĂ€ftefĂŒhrungskrĂ€fte buchfĂŒhrungskrĂ€fte coachingfĂŒhrungskrĂ€fte definitionfĂŒhrungskrĂ€fte eigenschaftenfĂŒhrungskrĂ€fte entwicklungfĂŒhrungskrĂ€fte entwicklungsprogrammfĂŒhrungskrĂ€fte fĂŒhrenfĂŒhrungskrĂ€fte kompetenzenfĂŒhrungskrĂ€fte seminar ihkfĂŒhrungskrĂ€fte weiterbildungFĂŒhrungskrĂ€fteentwicklungfĂŒhrungskrĂ€fteentwicklung methodenfĂŒhrungskrĂ€fteprogrammfĂŒhrungskrĂ€fteseminarfĂŒhrungskrĂ€ftetrainingfĂŒhrungskrĂ€ftetrainingsfĂŒhrungskraft definitionfĂŒhrungskraft eigenschaftenFĂŒhrungskraft werdenfĂŒhrungspersönlichkeitFĂŒhrungspositionFĂŒhrungsqualitĂ€tenfĂŒhrungsseminarefĂŒhrungsstilefĂŒhrungstrainingFĂŒhrungsverhaltengeschĂ€ftsfĂŒhrergute fĂŒhrungHuman ResourceskarrierekommunikationKommunikationstrainingKonflikte lösenKonfliktmanagementLeadershipLeistungmanagerseminaremitarbeiter fĂŒhrenMitarbeiterfĂŒhrungmitarbeiterfĂŒhrung seminarmitarbeitermotivation maßnahmenmitarbeitermotivation methodenmitarbeitermotivation steigernmotivationOrganisationOrganisationsentwicklungPersönlichkeitsentwicklungPersonalPersonalentwicklungPersonalfĂŒhrungPersonalmanagementSafety CircleStart with whystellenausschreibungTeamTeamentwicklungTeamfĂ€higkeitteamleiter anforderungenteamleitungteamleitung aufgabenteamleitung ausbildungteamleitung kompetenzenTeamsUnternehmenunternehmensberatungvom mitarbeiter zur fĂŒhrungskraftwas ist fĂŒhrungWeiterbildungweiterbildung fĂŒhrungskrĂ€fteZusammen ist es besserZusammen sind wir besserGute Chefs essen zuletztSimon SinekLeaders eat lastFrag immer erst: warumaufgaben einer fĂŒhrungskraft
Laufzeit
9 Std 55 Min
Produktart
AUDIO
Explizit:
Nein
Hörspiel:
Nein
UngekĂŒrzt:
Ja
Über den Autor:
N/A